DESCRIPTIF DE LA FORMATION
1) Les quatre grandes fonctions du nouveau manager ou comment gérer la « tentation du terrain »
Découvrir, à travers ses tâches quotidiennes, comment on répartit son temps et son énergie entre les quatre fonctions
Apprendre à « décoller » de l’opérationnel pour développer des compétences d’organisateur
Mieux gérer son temps et celui de son équipe
Assurer la cohésion de son équipe, tout en se positionnant clairement en leader
Repérer les écueils propres aux jeunes managers. Bâtir son évolution
2) Mission, objectifs, activité, tâches
Apprendre à centrer son équipe sur l’essentiel : gérer les priorités
Cerner clairement sa mission et celle de son équipe
Savoir transmettre cette mission : donner le sens
Déterminer des objectifs réalistes et motivants
3) Adapter son management à son équipe
Ni tout directifs, ni tout participatif
Savoir doser son style de management souplement
Apprendre et identifier les indicateurs de compétence et de motivation d’un collaborateur pour adopter le style approprié
Savoir tenir compte de l’histoire d’une équipe et se faire accepter en tant que chef
4) Être un manager communiquant et développer une communication asservie
Comment donner des consignes, des commentaires positifs ou négatifs
Développer une écoute réelle. Apprendre à parler « manager »
5) Réactivité – anticipation
Profiter de son état de jeune manager pour faire évoluer son équipe et son département.
Acquérir des réflexes d’entrepreneur
Savoir identifier les indicateurs de changement
6) Leadership
Monter en puissance
Passer de celui qui fait à celui qui fait faire
Les clés d’un leadership efficace ; prendre une place entière
Entrer dans les relations transversales avec les autres départements
7) Auto analyse et diagnostic
- -Établissement de votre carte d’identité de manager : points forts et points faibles. Objectifs personnels de progrès
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