DESCRIPTIF DE LA FORMATION
1) Rôle et missions d'un manager d'équipe performant
- Définir les objectifs du manager performant
- Capitaliser sur une stratégie managériale efficace et adaptée à sa personnalité
2) Organiser le travail de son équipe
- La carte des responsabilités et les stratégies d’apprentissage
- Tableau de bord : compétences et motivation
- Tableau de bord : responsabilités et temps passé
- Savoir analyser son efficacité
- La gestion des priorités :
– L’urgent et l’important
– Les zones de pouvoir et d’influence
– Comment développer son employabilité
– Identifier les causes de perte de temps
3) Motiver ses collaborateurs
- Les leviers motivationnels et les facteurs de démotivation
- Les leviers individuels et collectifs
- Le principe du manager coach
- Adopter une stratégie volontariste de motivation
- Savoir donner du sens
- Les notions de valeurs et vision
- Savoir dynamiser son organisation en impliquant les individus
- Savoir fixer des objectifs collectifs et individuels + objectifs SMARTE
- Les facteurs de démotivation
4) Savoir communiquer, écouter et soutenir son équipe
- Développer l’écoute active et la notion d’empathie
- Détecter et éviter les jeux de manipulation : le triangle de Karpman / triangle des 3P
- Savoir soutenir, féliciter et critiquer
- Adopter une attitude de leader : leadership Vs Management
- Développer son assertivité efficacement
- Les styles de leadership (directif, informatif participatif, etc) et le rapport au pouvoir
- Les procédures de délégation en management
Durée
Tarif
Conditions d'accès
Formation
Validation
Objectifs
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