DESCRIPTIF DE LA FORMATION
1) Les quatre grandes fonctions du nouveau manager ou comment gérer la tentation du terrain :
- Découvrir, à travers ses tâches quotidiennes, comment on répartit son temps et son énergie entre les quatre fonctions
- Apprendre à décoller de l’opérationnel pour développer des compétences d’organisateur
- Mieu gérer son temps et celui de son équipe
- Assurer la cohésion de son équipe, tout en se positionnant clairement en leader
- Repérer les écueils propres aux jeunes managers. Bâtir son évolution
2) Missions, objectifs, activités, tâches :
- Apprendre à centrer son équipe sur l’essentiel : gérer les priorités
- Cerner clairement sa mission et celle de son équipe
- Savoir transmettre cette mission : donner le sens
- Déterminer des objectifs réalistes et motivants
3) Adapter son management à son équipe :
- Ni tout directif, ni tout participatif
- Savoir doser son style de management souplement
- Apprendre et identifier les indicateurs de compétence et de motivation d’un collaborateur pour adopter le style approprié
- Savoir tenir compte de l’histoire d’une équipe et se faire accepter en tant que chef
4) Être un manager communiquant et développer une communication assertive :
Comment donner des consignes, des commentaires positifs ou négatifs
Développer une écoute réelle
Apprendre à parler manager
5) Réactivité - anticipation :
- Profiter de son état de jeune manager pour faire évoluer son équipe et son département.
- Acquérir des réflexes d’entrepreneur
- Savoir identifier les indicateurs de changement
6) Leadership :
Monter en puissance
Passer de celui qui fait à celui qui fait faire
Les clés d’un leadership efficace ; prendre une place entière
Entrer dans les relations transversales avec les autres départements
7) Auto :
- Établissement de votre carte d’identité de manager : points forts et points faibles.
- Objectifs personnels de progrès
Durée
Tarif
Conditions d'accès
Formation
Validation
Objectifs
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